+7 (499) 653-60-72 Доб. 448Москва и область +7 (812) 426-14-07 Доб. 773Санкт-Петербург и область

Характеристика целевых задач и оценка результатов деятельности предприятия


Получите бесплатную консультацию прямо сейчас:
8 (800) 500-27-29 Доб. 389
(звонок бесплатный)

Теоретические основы анализа финансовых результатов организации….. Цели, задачи и модели анализа финансовых результатов деятельности предприятия…………………………………………………………………………. Основные показатели финансовых результатов…………………………….. Анализ состава и динамики прибыли организации…………………………

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Курс Аудит и анализ деятельности предприятия

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения бытовых вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь по ссылке ниже. Это быстро и бесплатно!

ПОЛУЧИТЬ КОНСУЛЬТАЦИЮ

Получите бесплатную консультацию прямо сейчас:
8 (800) 500-27-29 Доб. 389
(звонок бесплатный)

Содержание:

KPI (ключевые показатели эффективности): значение, примеры, особенности расчета

Достижение основной цели деятельности предприятия — удовлетворение потребностей общества в определенных видах продукции и услуг и получение необходимой для его развития прибыли, возможно, только на основе планирования, направленного на обеспечение комплексности, сбалансированности и взаимосвязи всех его элементов. На основе планов определяются пути повышения технического уровня и качества продукции и услуг, повышения технического и организационного уровня производства.

Цель планирования на предприятии — разработка и построение системы планов, направленных на удовлетворение спроса потребителей и получение достаточной и стабильной прибыли от результатов его хозяйственной деятельности в течение длительного времени.

Содержание планирования определяется возможным объемом продажи изготавливаемой предприятием продукции и выполняемых услуг. Поэтому планирование и прогнозирование деятельности предприятия ведется на основе маркетинговых исследований рынка сбыта, рынков сырья, материалов и комплектующих изделий. Основу планов составляют договоры, заключаемые с потребителями продукции, в том числе, и с государственными органами. Планирование — это сложный многостадийный процесс, основанный на определенной методологии, то есть системе требований, принципов и методов.

При разработке планов выделяют стадии планирования:. Многогранность производственно-хозяйственной деятельности и сложность структуры предприятия обусловливают необходимость взаимосвязи показателей планов и деление всей плановой работы по объекту планирования, характеру задач и способам их решения на технико-экономическое ТЭП и оперативно-производственное планирование ОПП. Взаимосвязь проявляется в преемственности показателей разделов планов-прогнозов, перспективных, текущих и оперативных планов.

На уровне стратегического планирования определяются средства, обеспечивающие приближение предприятия к стратегическим целям в процессе его долговременного развития. На уровне тактического планирования определяются средства достижения тактических целей предприятия в рамках периода, на который разрабатывается план. К объектам ТЭП относятся: номенклатура и объем реализации и производства продукции, её себестоимость, производительность труда, затраты производства на единицу продукции, рентабельность продукции и др.

К объектам ОПП относятся: номенклатура продукции в натуральных, трудовых и денежных единицах, календарные сроки выпуска готовой продукции предприятием, объем НЗП, величины заделов и др.

Методологическую основу, определяющую требования к построению планов, составляют: принципы, методы, объекты, задачи и временные сроки планирования. К основным принципам планирования на предприятии относятся:.

Комплексность — взаимосвязь всех элементов системы, в т. Непрерывность — сопряженность плановых показателей на различных стадиях планирования координация прогнозирования с перспективным и текущим планированием и по уровням иерархии и функциональным направлениям деятельности предприятия. Адаптивность — возможность оперативного корректирования плана в связи с изменением конъюнктуры рынка, требований к качеству продукции, повышением технического оснащения.

Оптимальность — наиболее целесообразное использование производственных ресурсов трудовых, материальных, финансовых путем обоснования наилучшего варианта плана деятельности с точки зрения принятого критерия максимум прибыли, минимум издержек производства. Задача решается экономико-математическими методами, в т. Индикативность рекомендательность государственного планирования.

Представляет систему мер госрегулирования экономического развития посредством улучшения и систематизации информации для предпринимателей о системе показателей экономической деятельности государства, деловой конъюнктуре, предполагаемых госинвестициях, расходах госбюджета. Методы планирования представляют совокупность способов и приемов разработки планов производственно-хозяйственной деятельности предприятия.

К ним относятся: балансовый, нормативный, программно-целевой, пофакторный, экономико-математический. Балансовый метод — выявление и обеспечение пропорций между факторами производства и развитием всех взаимосвязанных структурных элементов. Балансовый метод обеспечивает:.

Нормативный метод — определение и использование системы норм и нормативов, учитывающих мероприятия по повышению технического и организационного уровня производства, по использованию сырья и материалов, повышению производительности труда. Программно-целевой метод — формирование системы плановых решений и показателей для достижения конкретных целей при решении крупных проблем в области научно-технического и социально-экономического развития предприятия, отрасли, всего народного хозяйства.

Факторный метод — количественная оценка роли отдельных факторов в динамике изменений обобщающих показателей, направленный на повышение эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Экономико-математические методы — использование экономико-математических моделей и вычислительной техники, обеспечивает многовариантность плана и выбор наиболее целесообразного.

В процессе планирования указанные методы используются в их взаимосвязи. Например, разработка материальных балансов основана на использовании системы норм и нормативов расхода материалов; программно-целевой метод тесно связан с нормативным методом, дающим возможность количественного обоснования целей, и с балансовым методом, обеспечивающим определение необходимых ресурсов для реализации цели планирования.

Основы менеджмента. Теоретические основы менеджмента, системы управления, алгоритмы принятия управленческих решений. Skip to content.

Главная О ресурсе Обратная связь. Система планирования на предприятии. This entry was posted in Стратегии , Управление and tagged анализ , выбор , документ , изменение , информация , метод , обеспечение , определение , основа , оценка , персонал , план , планирование , показатели , предприятие , процесс , развитие , рентабельность , решение , связь , себестоимость , система , способ , стадий , труд , фактор.

Bookmark the permalink.


Получите бесплатную консультацию прямо сейчас:
8 (800) 500-27-29 Доб. 389
(звонок бесплатный)


Целевые задачи маркетинга персонала

Официальный интернет-портал правовой информаци и. О целевых программах Щучанского района. Утвердить Порядок принятия решений о разработке целевых программ Щучанского района, их формирования и реализации согласно приложению 1 к настоящему постановлению. Утвердить Порядок проведения и критерии оценки эффективности реализации целевых программ Щучанского района согласно приложению 2 к настоящему постановлению.

Цель, функции и принципы организации предприятия. В процессе своей деятельности предприятие выполняет следующие функции :. Управление финансами.

Асаул Организация предпринимательской деятельности Учебник. В общем представлении эффективность в переводе с латинского — действенный, производительный, дающий результат характеризует развитые системы, процессы, явления, т. Она же — его важнейший стимул. Стремясь повысить эффективность конкретного вида предпринимательской деятельности и их совокупности, мы определяем меры, способствующие процессу развития, и отсекаем те из них, что ведут к регрессу.

Ваш IP-адрес заблокирован.

Достижение основной цели деятельности предприятия — удовлетворение потребностей общества в определенных видах продукции и услуг и получение необходимой для его развития прибыли, возможно, только на основе планирования, направленного на обеспечение комплексности, сбалансированности и взаимосвязи всех его элементов. На основе планов определяются пути повышения технического уровня и качества продукции и услуг, повышения технического и организационного уровня производства. Цель планирования на предприятии — разработка и построение системы планов, направленных на удовлетворение спроса потребителей и получение достаточной и стабильной прибыли от результатов его хозяйственной деятельности в течение длительного времени. Содержание планирования определяется возможным объемом продажи изготавливаемой предприятием продукции и выполняемых услуг. Поэтому планирование и прогнозирование деятельности предприятия ведется на основе маркетинговых исследований рынка сбыта, рынков сырья, материалов и комплектующих изделий. Основу планов составляют договоры, заключаемые с потребителями продукции, в том числе, и с государственными органами. Планирование — это сложный многостадийный процесс, основанный на определенной методологии, то есть системе требований, принципов и методов. При разработке планов выделяют стадии планирования:. Многогранность производственно-хозяйственной деятельности и сложность структуры предприятия обусловливают необходимость взаимосвязи показателей планов и деление всей плановой работы по объекту планирования, характеру задач и способам их решения на технико-экономическое ТЭП и оперативно-производственное планирование ОПП. Взаимосвязь проявляется в преемственности показателей разделов планов-прогнозов, перспективных, текущих и оперативных планов.

Ключевые показатели эффективности

Слушателям, успешно освоившим программу, выдаются удостоверения установленного образца. Слушателям, успешно освоившим программу выдаются удостоверения установленного образца. Обзор документа. Абсолютный показатель - показатель в форме абсолютной величины, отражающий временные или стоимостные характеристики процессов. Акционерное общество - общество, уставный капитал которого разделен на определенное число акций; участники акционерного общества акционеры не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости принадлежащих им акций.

Ниже рассматриваются только количественно оцениваемые показатели эффективности КС.

Асаул , М. Войнаренко, П. Ерофеев Организация предпринимательской деятельности Учебник.

Оценка эффективности персонала

Основным содержанием деятельности служащих органов исполнительной власти ОИВ является управленческая и организационная работа, призванная обеспечить требуемый уровень организованности и эффективного функционирования всех сфер общественной жизни. Применительно к управленческим системам эффективность часто определяется как отношение чистых положительных результатов превышение желательных последствий над нежелательными к допустимым затратам. Таким образом, систему государственного управления или государственной службы можно считать эффективной, когда наилучший желаемый результат достигается в границах заданных временных и финансовых ресурсов. Уровень эффективности деятельности государственных органов и их служащих, фактически реализующей функцию государственного управления, на деле определяется эффективностью принимаемых в процессе этой деятельности управленческих решений, в том числе, в части способов достижения поставленных целей.

В настоящее время общепринятым является положение о том, что важнейшим фактором жизнедеятельности организации промышленного предприятия как системы являются цели. Цели служат главным интегрирующим фактором управленческой деятельности, позволяющим объединять, концентрировать и направлять необходимые ресурсы для получения намеченных результатов в долгосрочной перспективе. Обобщая содержание многочисленных работ в области менеджмента, можно заключить, что по своей роли и значимости цели занимают ведущее место среди других организационных факторов. Проведенный нами терминологический анализ свидетельствует, что фактор цели присутствует практически в каждом относительно определении организации предприятия и менеджмента. Цели предприятия являются критическим фактором для системы управления, так как именно по степени достижения поставленных перед организацией целей можно, в конечном счете, судить об её эффективности деятельности в целом. Со времени появления на свет концепции управления по целям П.

Прогнозирование на предприятии

В этой статье мы расскажем, что такое KPI сотрудников ключевые показатели эффективности , как их рассчитать, а затем безболезненно внедрить в работу организации. KPI расшифровка аббревиатуры: Key Performance Indicator — количественно измеримый показатель эффективности конкретной деятельности и фактически полученных результатов. Итак, если говорить о KPI в интернет-маркетинге, то их можно разделить на 4 группы:. Если вы поставили цель заполучить новых клиентов, то количество привлеченных покупателей — KPI интернет-маркетолога. Но важно понимать, что достижение ключевых целей компании напрямую зависит от качественного выполнения плановых задач всеми сотрудниками отделов предприятия. Нельзя перевести отдел продаж на такую систему, а маркетологов и производство оставить на фиксированной ставке.

результата — какой результат получили в процессе выполнения задач;; затрат Целевые — ключевые показатели результативности, значение которых Система оценки KPI в последнее время стала неотъемлемой частью что ключевые показатели эффективности деятельности организации.

О бразование, квалификация и опыт работы сотрудника не так важны для руководителя организации, как конкретный результат. Поэтому главным критерием оценки эффективности работы выступает результативность труда персонала. Остальные показатели — личностные данные, квалификация, опыт — учитываются как вспомогательный, а не первостепенный критерий.

Сбалансированная система показателей или ССП - концепция переноса и декомпозиции стратегических целей см. Целеполагание для планирования операционной деятельности и контроль их достижения, механизм взаимосвязи стратегических замыслов и решений с ежедневными задачами См. Задачи стратегического менеджмента , способ направить деятельность всей компании на их достижение. ССП - это система измерения эффективности деятельности всего предприятия система стратегического планирования , основанная на видении и стратегии, которая отражает наиболее важные аспекты бизнеса.

Основой любой организации является система управления, без этой системы ни одна организация просто не может существовать. Система управления должна определять частные цели всем структурным подразделениям и всем членам организации дифференциация , и направлять деятельность всех членов организации, всех структурных подразделений на достижение целей организации интеграция. При этом цели всегда должны быть измеримыми: управлять можно только тем, что можно измерить.

Материал: Формирование системы целевых показателей управления - Реферат Рачек М. В настоящее время задача эффективного функционирования предприятий обуславливает потребность в стратегическом управлении.

Организационная структура управления. Эффективность управленческих решений. Делегирование полномочий. Планирование деятельности предприятия. Плановая деятельность фирмы — одна из первоочередных функций ее управления, взаимодействующая с такими функциями, как: организация, координация, контроль, регулирование, стимулирование и анализ.

Кадровики, занимающиеся маркетингом персонала, сталкиваются с практической задачей по созданию привлекательного образа своей компании на рынке труда, а именно: как, с одной стороны, сформировать требования к персоналу, как потенциальному, так и действующему, и как, с другой стороны, выявить запросы требования к работодателю, предъявляемые потенциальными и штатными сотрудникам. В статье рассмотрены способы, которые позволяют выявлять эти запросы, дано представление о проведении сегментирования рынка труда, выборе целевых групп и построении профиля их требований, составлении грамотного заключения по результатам исследования. Маркетинг персонала является относительно новым понятием. В мировой практике управления человеческими ресурсами он нашел свое применение лишь в начале х гг. Лишь немногие отечественные предприятия включают маркетинг персонала в состав задач, решаемых службами по работе с кадрами. Следует отметить, что даже в этих немногих случаях функции маркетинга часто подменяются функциями планирования потребности в персонале и организации рекламной кампании.

Финансовое планирование и прогнозирование. Прогнозирование на предприятии. Основы финансового планирования. Система финансового планирования.

Комментарии 7
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. pateged93

    Как можно с Вами связаться, дело в том, что я давно уже разрабатываю эту тему и очень приятно найти единомышленников.

  2. Богдан

    Пожалуй откажусь))

  3. Станимир

    Не ломай себе голову над этим!

  4. birmobuwe

    Между нами говоря, по-моему, это очевидно. Рекомендую Вам поискать в google.com

  5. Ника

    Я считаю, что это — ваша ошибка.

  6. Осип

    Какие нужные слова... супер, блестящая фраза

  7. discohapa

    Извините за то, что вмешиваюсь… Я разбираюсь в этом вопросе. Приглашаю к обсуждению. Пишите здесь или в PM.